“為什么叫拓銳考？”

面對記者的提問，陜西拓銳考新材料科技有限公司（以下簡稱拓銳考）執行董事張彥峰笑著回答：“這是兵馬俑英文名Terracotta Warriors的音譯。”

從成立之日起，老秦人的“擰勁兒”就融進了這家新創企業的血脈里。

張彥峰領銜的納米智能吸能材料項目，是秦創原春種基金支持的第001號項目。它如一顆春光里的種子，在人才、資金、政策的滋養下，迎風而長，僅用4個月時間就完成了從技術“書架”到產品“貨架”的華麗轉身。

拓銳考的落地生根，是陜西抓好要素投入和服務保障，優化創新生態，培育更多科創項目、科創企業的有效實踐。

金融“活水”春種基金，澆開“原”上創新花。截至目前，西咸新區作為秦創原創新驅動平臺總窗口，共引進科技型企業1329家，其中科技成果轉化企業314家。

金融“活水”澆出創新之花

10月14日，灃西新城西部云谷，拓銳考700平方米的免費辦公場地寬敞明亮。

“應用我們研發的新材料制作而成的護具，比傳統的護具更輕巧也更舒適。在受到外力沖擊下，產品能更好地保護運動員。”張彥峰給參觀者介紹公司生產的騎行頭盔。

這個頭盔的核心科技是來自張彥峰團隊的科研成果——納米智能吸能材料。在實驗室里沉寂多年后，這種既可以被延展拉伸又“遇強則強”的神奇材料，如今被張彥峰團隊用到了運動裝備、軍警防護服上。

張彥峰是西安交通大學化學學院副院長，3年前，在新材料領域深耕多年的他研發出這款新材料。意識到這種材料在運動防護領域會產生巨大商業價值后，他主動嘗試對接市場。

然而，還沒邁出實驗室大門，問題卻接踵而至：張彥峰在校擔任行政職務，身份問題如何解決？科研成果在公司股權里如何體現？成立公司需要的場地、設備、人手、資金又從哪里來？

正在他一籌莫展之際，秦創原給他帶來了希望。

2021年3月30日，陜西省委、省政府啟動秦創原創新驅動平臺建設，集全省之力打造陜西創新驅動發展總平臺和總源頭。啟動儀式上，張彥峰主持研發的納米智能吸能材料項目現場簽約，成為秦創原春種基金支持的第001號項目。

春種基金是由陜西省、西安市和西咸新區聯合出資設立的專項基金，總規模6億元，聚焦創新鏈前端環節，助力科技成果從技術“書架”走向產品“貨架”。

“整個過程很快。”張彥峰說。2021年5月6日，西安交通大學科研院、秦創原創新促進中心、秦創原春種基金等相關方面就這一科研項目產業化過程中面臨的問題現場商議解決；5月10日，拓銳考注冊成立；5月11日，春種基金出資的50萬元到賬。

在張彥峰的帶動下，身邊的教師紛紛轉變思維，主動“擁抱”市場。秦創原春種基金投資運營辦公室負責人王暉介紹，春種基金已累計出資1.432億元、支持159個項目。此外，秦創原綜合服務平臺招引20余家金融機構和服務機構，定制“秦創貸”等70余款科技信貸產品，為122家企業投放貸款7.89億元，讓科技金融賦能企業發展。

科技經紀人“陪伴”成長

張彥峰實驗室所在的中國西部科技創新港距拓銳考所在地西部云谷，僅有8公里。但是，張彥峰要完成從科學家到企業家的轉變并不容易。

資金和場地有了，身份問題卻很難解決——張彥峰屬于校管干部，而校管干部參與市場化、經營類的活動有嚴格的紀律要求。公司成立初期，張彥峰只能暫時以兼職身份參與公司運營管理。

針對這種情況，西安交通大學進行專題研究，出臺校管干部兼職管理辦法，明確“校管干部的科技成果轉化，可以獲得現金獎勵或股權激勵”。

2021年6月，省教育廳、省科技廳提出，將成果部分所有權在轉化前賦予成果完成人（團隊），建立健全離崗創業制度和彈性學制，破除制約科技成果轉化和人才身份管理的機制障礙。今年3月，我省六部門聯合推廣科技成果轉化“三項改革”試點經驗，提出職務科技成果單列管理不再納入國有資產管理體系，從事科技成果轉化的高校教師、專職人員可依據轉化成效評定職稱，橫向科研項目結余經費可出資入股轉化企業等具體措施，進一步給科技人才“松綁”。

“教師既有經濟上的回報，又不觸犯紀律要求。這一系列新政策徹底消除了我們的后顧之憂。”張彥峰說，2021年9月，他出任拓銳考的執行董事。

在拓銳考成長的過程中起到重要作用的，還有秦創原創新促進中心的科技經紀人。

“經過技術驗證，科技經紀人在確定可轉化成果后，就項目的市場應用場景和供、研、產、銷體系進行梳理，幫助企業確定項目商業模式、產品定位及用戶‘畫像’。”秦創原創新促進中心科技經紀部部長韓樂福說，從“書架”走向“貨架”，先要樹立起市場化思維。

科技經紀人是產業鏈和創新鏈融合的媒介和催化劑。依托秦創原總窗口，秦創原創新促進中心的科技經紀人隊伍在科研院所與企業之間牽線搭橋，促進高質量項目落地轉化。

“通過自建、共建、招引三種方式，秦創原科技經濟人隊伍匯聚了懂技術、懂市場、善于整合資源的復合型人才，‘陪伴’企業成長。”秦創原創新促進中心主任楊穌說。

在參與拓銳考孵化的秦創原科技經紀人葛鋒看來，這個工作就像紅娘，促進成果和市場“聯姻”。

在“熱帶雨林”中“拔節”

在拓銳考的展廳里，各式各樣的產品依次陳列。

據介紹，拓銳考已經開發出3大類10余種產品，完成了第一代交警騎行服的護具設計、定型和生產研制，并交付相關單位進行驗證。

“為了進一步提高產品的舒適度和防護效果，我們已經推出第二代產品，其厚度、重量銳減，抗撕裂性能和透氣性大幅提升。”拓銳考總經理李輝說，錨定市場需求，創新永不止步。

公司發展步入正軌，李輝的首要任務是給產品找“另一半”。他先后對接了20多家公司，涉及極限運動、特種服裝、醫療器械、消防裝備等多領域。

每一種產品從設計到開模，都需要專業化人才落實；給下游企業供貨，公司需要提供產品檢測報告；擴大生產線，需要進一步融資……拓銳考的成長壯大，還需要更多陽光雨露的滋養。

“種子長成禾苗，就得更新養護方案。”楊穌說，企業成長步調不一，需要更精準、差異化的服務。

7月4日，秦創原·青禾計劃發布，將通過“滴灌”式賦能，為科技型中小微企業精準解決關鍵需求。“‘青禾’代表了蓄勢待發、需要養分助力其發展壯大的科技創新主體，也承載著秦創原‘熱帶雨林’生態支持科技創新主體茁壯成長的憧憬。”楊穌說，他們將不斷優化科技創新生態，為各類科創主體營造陽光充足、水分豐沛、土壤肥沃的“熱帶雨林”，把陜西科教優勢切實轉化為創新優勢、發展優勢。

秦創原綜合服務平臺共提供6大類23種線上服務，像拓銳考這樣的科創企業不僅能參與線上路演、申請貸款、咨詢申報各類獎補，還能享受一攬子商事服務。通過秦創原綜合服務平臺，拓銳考和多家科研院所建立合作，開拓納米智能吸能材料更多應用場景。

更多好的變化正在發生。最近，李輝和國內某知名運動品牌洽談，將這種新型材料用于運動鞋墊中。基于材料本身的優異性能，這種鞋墊減震效果更好。“技術成熟、市場前景廣闊，就差臨門一腳。”談及未來發展，李輝充滿信心。

記者手記

創新“闖”未來

創新資源豐富是陜西的最大優勢。一年多來，陜西瞄準科技成果轉化面臨的難點、痛點、堵點，全面發力、多點突破，持續推動秦創原創新驅動平臺建設向縱深推進。從春種基金支持的第001號項目到如今1329個科創企業落地秦創原總窗口，依托秦創原引擎，一大批像拓銳考這樣的專精特新企業正以燎“原”之勢生長。

在秦創原，不僅有層出不窮的科研創新，還有“逢山開路，遇水搭橋”的機制創新。

針對和張彥峰一樣的高校教師、科研院所人員在科研成果轉化過程中遇到的共性問題，秦創原春種基金投資運營辦公室制定了標準化的股權投資流程：對有意落戶秦創原總窗口的科研團隊，簡化項目評價，統一項目估值，協助公司設立，加快投資進度；采用知識產權授權模式，避免復雜的確權過程。多措并舉下，一般股權投資項目走完投資流程所用時間從半年以上縮短到1個月至3個月。

不僅如此，新組建的秦創原科技經紀人隊伍，廣泛對接省內高校、科研院所，梳理出千余項優質科研成果，圍繞重點產業領域形成調研報告，深度挖掘現有科技資源，加快創新供給與產業需求高效銜接，助力簽約落地科技成果轉化項目并注冊企業208個，以一對一、全鏈條服務，推動高質量項目落地轉化。

一邊減負紓壓，一邊提效拓能。

張彥峰坦言，這次科研成果轉化的過程，不僅讓他的思維有了很大改變，也激勵他身邊越來越多的科研工作者勇敢邁出第一步。“我們要主動到市場中找到‘卡脖子’問題所在，樹立以應用為導向的基礎性研究理念，讓一個個創新點匯聚成創新鏈，由此實現和產業鏈的緊扣。”他說。

在秦創原，人才、資金、政策如陽光雨露般不斷滋養著一顆顆“春種”，更多科研項目在這片“原”上拔節生長，蓬勃壯大。